全员岗位创新大家谈（下篇）

来源：乐鱼体育直播下载    发布时间：2023-12-27 16:18:53

  为全面推进员工岗位创新和价值创造，建立健全员工岗位创新体系，促进公司创新平台建设和创新人才培育，助力公司高水平质量的发展。从今年4月份全员岗位创新启动以来，取得了良好的效果，进一步激发了广大干部职员“全员岗位创新”的热潮。现推出“全员岗位创新”访谈，看看他们是怎么说的。

  在全员岗位创新活动中，我改变以前设备落后就必须更新换代的观点，通过创新实现了效益提升，节约了大量设备置换成本。比如：TRT润滑系统的油烟问题，始终没得到有效解决，我通过观察洒水车顶部特制管道加水及余水排出模式，联想到油烟治理，就是“气转液”的过程，沿着这个思路，我发明了“一种TRT润滑系统的排雾接油装置”，仅仅2000元的成本换来了74.7万元的效益。在全员岗位创新活动中，类似此类的小发明还有11项，为公司节省本金约200万元。

  作为基层班组长，对于立足班组开展岗位创新工作，谈一谈个人想法：一是充分的发挥班组精锐力量的智慧和长处。鼓励职工参与，共同享受创新成果，不断进行总结和改进。二是班组内实行指标挂钩，直接提高收益。对解决实际难题和重大隐患给予奖励，职工们当然也乐于创新。三是班长带头做表率。在岗位创新上要体现凝聚力和执行力，在班组内形成“人人动脑筋，人人都创新”的好氛围。

  公司今年大力推进全员岗位创新工作，我个人理解，全员岗位创新，重在全员发动，落脚点在创新创效。目前，公司全员岗位创新工作体系在实践中逐渐完备，全体职工参与创新的积极性不断提高。

  创新成果，重在创效，通过完善 “献一计”活动，持续激发全员创新的活力与积极性。好的项目要总结经验，巩固提高，及时实施创效；成功的成果要及时纳入全员岗位创新成果评选，同时申报国家专利，保护知识产权。优秀的“献一计”项目，或需多部门、多单位联合攻关，可以及时整合形成大项目，通过揭榜挂帅和创值团队机制，组建固定项目团队，充分的发挥协同创新效应，解决一批长期困扰生产的重大难题或技术痼疾，助力公司极致高效率发展！

  对失败的创新项目我们也要宽容，宽容失败，就是要激发技术人员的挑战精神和战胜各种困难的勇气，把失败变作铺路石，永葆创新的激情，最终通过创新走向成功！

  鄂城钢铁全员岗位创新工作得到了广大干部职员的积极响应。设备管理部按专业分成机械和电气两个工作组，指派专人到现场对申报成果的真实性、完成情况、实际效果等方面逐项做出详细的调查和确认。通过现场勘查比较，对内容雷同的项目提出了合并评奖的建议；对创新性不高或普通修旧利废或未真正完成的项目，给予了剔除的建议，确保了公平性和线 能源环保部 刘震寰

  “创新的目的是为了解决问题”，“创新不是等来的，是找来的”，身为一线班组长和创新小组负责人，就是在一次一次的寻找中，不断创新，处理问题。

  20年投产的饱和蒸汽发电项目，新设备、新工艺多，常常会出现问题。例如在运行过程中，会排放高温疏水，集水坑温度很高，控制水位的普通浮球开关受高温影响经常损坏，更换频繁。针对这一难点，创新小组成员开展头脑风暴，集思广益，查资料、做试验，重新设计了浮球，采用新技术、新材料，解决这一难题，使浮球的常规使用的寿命从2个月延长至2年以上，减少机组安全运作风险的同时节省了设备更成本。该 “一种浮球液位控制开关” 成果获得专利，同时被推荐为第26届全国发明展览会——一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛的参赛项目。

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