为贯彻落实集团公司庆祝党建100周年暨高质量党建推进会精神，弘扬先进典型，增强先锋意识，营造见贤思齐氛围，激励各级党组织和广大党员在本职岗位上建功立业，主动担当作为，以“站排头、争第一”的姿态奋进新百年、踏上新征程，以高质量党建推动企业高水平质量的发展。温州石油推出“两优一先”风采展播，讲述温州石油公司优秀党员、优秀党务工作者及劳动模范的先进事迹和榜样故事。

  苏超俊作为滨海油库支部副书记（主持工作），他始终致力于将年轻的滨海油库党支部营造成学习型支部，组织党员夜学、班组促学、集中教学，开展红色教育学习。同时，他通过组织并且开展专题研讨、专项活动，落实党建与油库工作有机结合，促进党员群众践行思想，凸显红色底蕴。

  滨海油库支部努力打造清廉油库，将廉洁之风灌输在日常工作中，支部副书记苏超俊定期带班值班，融入班组活动，积极引导党员群众树立良好的工作作风，做到廉洁自律，防微杜渐。他对关键岗位员工做谈心谈话，发挥支部书记的核心作用，在队伍建设中时刻崩紧安全稳定弦，切实抓好安全稳定工作。

  攻坚创效期间，作为温州石油最大的定位油库，一二次物流资源供应压力巨大，苏超俊深知责任重大，全力做好资源保供工作，充分的发挥好资源调和解决能力。大量的自采油调和任务，给油库收发油带来了巨大的压力，通宵调和油品成为常态。苏超俊在认真做好员工思想工作的同时，优化梳理重大作业和油品调和管理办法，保质保量确保油品安全高效调和，及时化解库容及资源供给压力，发挥好水路油库资源调和处理作用。

  及时攻克管输混油罐容不足难题。2020年8月，上游炼厂胀库严重，急需下载站消化接收，单次输油计划量大、混油段多。而此时瑞安滨海油库的富柴富汽罐总空容量严重不足，不足以满足接收混油头要求。苏超俊面临两个选择：如果输油，空容量不够，将极度影响生产安全；如果不输油，则没办法完成组织上交代的任务。关键时刻急需一个既安全又“稳妥”的收油方案。“所有主任室成员和班组长立即到会议室召开紧急会议，协调输油方案”，对讲机里响起了苏超俊坚定的声音。在难题面前他沉稳指挥，商讨对策，“既然空容量不够，我们就想办法增加空容量，调整技术参数，同时启输阶段尽早回掺。”苏超俊通过与物流部门、杭州调度中心及设计单位充分论证，对接信息，最终实际输油作业仅产生混油166吨，远低于预期混油量，减少了输油过程空容量压力，并较大程度减轻了油品调和数量，也为管输混油切割回掺技术攻关提供了实践经验。

  作为支部书记，苏超俊慢慢地增加自我要求，在岗亮身份，深入剖析油库安全环保薄弱环节，立足污水改造升级、油气回收技改等筑牢安全环保防火墙。滨海油库原有油气回收装置进油前阀与回油后阀采用手动闸板阀，存在操作时间长、无法远控的弊端，当设备故障停机时增加了吸附罐淹灌的风险性。针对该风险，苏超俊开展技术攻关，利用库存中更换下来的电动执行器，将手动闸阀加装改造为电动球阀，遇紧急状况时，中控内操人能远程关闭阀门，使得原本赶赴现场手动关阀的时间由5分钟缩短至1分半钟。这样的作法大大减小了吸附罐淹塔风险，保障油气回收系统安全运行。

  滨海油库现有的诸多管理系统相对分散且独立，很难做到资源共享和整合，占据了大量的人力和精力。苏超俊立足油库实际，参与设计研发了油库集成系统，包含生产监控、自动计量、人员管理、档案系统、设备管理、巡检管理、台账管理、车辆及门禁管理等9大模块，依托平台开展油库日常管理工作，工作更轻松、快捷、有效，提高管理效能及人均效能，切实提升工作效率和油库管理上的水准，有很大效果预防事故发生。

  通过“三敢精神”的实践和总结，苏超俊滨结合支部工作的实际，做好支部“领头雁”，担负好带领党员、联系群众的职责，充分的发挥支部战斗堡垒作用，不断解决油库的重点难点问题，提高油库软硬件实力，为温州石油的高水平发展奉献青年党务工作者的力量。

  奋进新百年新征程，我们要从百年党史汲取干事创业的伟大力量，学习先进学习榜样，持续奋斗、勇闯新路、续写精彩，以优异的成绩开创温州石油高水平质量的发展新局面！